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Vol.9 2017年1月6・13日号新年号 特 集 Ⅱ 私が後継者に求める資質 Vol.9 IHG・ANA・ホテルズグループジャパン CEO ハンス・ハイリガーズ 氏

ブランドの充実と拡大を担う次世代リーダー

【月刊HOTERES 2017年01月号】
2017年01月06日(金)
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IHG・ANA・ホテルズグループジャパン CEO ハンス・ハイリガーズ 氏

 後継者とは、私のみならず、運営本部であるIHG・ANA・ホテルズグループのさまざまな部門、グループホテルにおける次世代リーダーにほかなりません。
 
 IHG・ANA・ホテルズグループジャパンは、ANA とIHG によるジョイントベンチャー設立から10 年、国内外のブランド力とネットワークを強みとし、現在、全国に33 ホテルを展開する国内有数のホテル会社です。2016 年秋には、ホリデイ・インとして国内で5 軒目となるホリデイ・イン大阪難波がリブランドオープンし、訪日客に沸く大阪に、インターコンチネンタル ホテルズ& リゾーツ、ANA クラウンプラザホテル、ホリデイ・インの3 ブランドがそろいました。これらのブランドに加えて、ホテル インディゴやキンプトン ホテルズ&レストランツなどのIHG のライフスタイル系ブランドの国内開発を推進し、今後さらにブランドの充実と拡大を図ります。
 
 総支配人や管理職、日々のオペレーションチームのリーダーなど、次世代リーダーの育成は、今後ますます欠かせない重要施策の一つとして取り組んでまいります。
 
 このほど、日本を含むAMEA(アジア・中東・アフリカ)地域で次世代リーダーの育成プログラムが新たに始まりました。昨年は、日本で女性の総支配人が2 名誕生しました。海外の運営本部やホテルでキャリアアップする仲間も増えています。
 
 優れた企業や組織は『何(What)』ではなく『何のために(Why)』を提供して人を動かしているという「ゴールデン・サークル理論」をご存じでしょうか。 私たちグループの発展の鍵は、世代リーダーが常に『何のために』を考えて行動することであろうと信じています。
 
IHG・ANA・ホテルズ【公式】
https://www.anaihghotels.co.jp/

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