昨年度（2016）年における、我が国インバウンドゲストは対前年比22％増の2403万人という驚異的な数字を実現している。「観光立国」から「観光大国」という政府のビジョンは、さらに現実味を帯びてきている。
しかし、一方で観光大国実現のためのハードルも高い。宿泊施設の不足を指摘する声や、観光産業全般における人手不足の問題、旅館業法における制度矛盾の問題、さらには昨年末に立した日本版IR（推進法）の実現に向けての諸問題など、まさに難問山積の状況である。

　こうしたマクロ視点での問題と、観光産業の各分野におけるミクロ視点での問題とを、それぞれ専門的な立場から分けて議論する必要があるだろう。本書のタイトルでもある『必ず成功するホテルリノベーション』、つまりホテルの新たな魅力とは？ という観点から、グローバルな比較も含めて、今後どのようなホテル業態が台頭してくるのかをシュミレーションする必要があるだろう。

　既に我が国のホテル産業は明治の黎明期から一世紀以上の歴史を重ねてきている。現在、1万軒弱の規模にまで発展してきたホテル産業であるが、これまで宿泊ニーズへの対応という最もスタンダードなビジネスモデルによって継承されてきたホテルビジネスは、統合型リゾートの出現、少子超高齢化という世界にも類を見ない年齢ピラミッドによるライフスタイルの変化、インバウンドゲストの急伸などにより、より多様化し、グローバル化し、さらには個別化する方向にあるといえるだろう。特に客室のデザイン、ファンクショナルは従来価値に大きな変化をもたらすものと予想されている。

　今回のPART10では、こうした大きな構造的な変化の現実を捉えるとともに、2020年の東京五輪開催時や、その後のポスト五輪を視野に入れた近未来予測までをコンテンツ化した。


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