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第4回 伊藤 誠英  イイ会社を創ろう 当たり前のことをバカにせず バカになってちゃんとやる

第4回  ECを上げるために特に成果の出たと思われる施策

【週刊ホテルレストラン2017年11月17日号】
2017年11月17日(金)
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㈱ブライド・トゥー・ビー
代表取締役
伊藤 誠英

〈PROFILE〉大学卒業後、さまざまな仕事を経て、28歳で株式会社ブライド・トゥー・ビーを設立。理念経営を掲げ、【企業文化で徹底的に勝負する】をモットーに、高い従業員満足度をサプライズな取り組みで実現。サービス業の当たり前を打破し、異色の独創的経営を続ける。


 前回までは、従業員満足度を上げる施策を実行する前にやるべきことをお伝えさせていただきました。今回からは満足度を上げるために弊社が行なった施策、特に成果の出たと思われる施策をお伝えしていきます。

 今回から2 回にかけて、ご紹介する施策は、弊社の人事評価制度【ハグみん】です。一見非常にふざけたネーミングですが、内容はとても真面目です。この制度だけが弊社における人事評価満足アップ施策のすべてではありませんが、最新のES でも約90% のメンバーから満足しているという回答がでました。

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