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連載6 髙宮孝一郎 ウエディング成約率アップの秘訣 

連載6 ウエディング常勝組織の作り方の秘訣

【週刊ホテルレストラン2018年10月19日号】
2018年10月19日(金)
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㈱ニューバリューフロンティア
代表取締役 髙宮孝一郎
〈PROFILE〉1980 年、香川県生まれ。2003 年株式会社プラン・ドゥ・シーに新卒入社。新プロジェクトの立ち上げに参画後、新規担当として年間120 組の婚礼施行、平均決定率68%という男性では異例の数字を獲得。年間MVPを最年少で獲得。また05 年、ブライダルマネージャーに最年少で着任し、08 年に本社経営管理部配属となる。09 年退社後、㈱ニューバリューフロンティアを立ち上げ、現在に至る。

 
目標達成をし続けるチーム作りとは…
 
 私がチームを改革する上で大切にしているのは「目標は絶対に達成させる」ことです。とてもシンプルな考えですが、業績を上げ続ける上で何よりも大切なのはチームのモチベーションです。チームとしての成功体験の多さが非常に重要になるからです。目標達成には最適な期限があります。私が今まで多くのコンサルティング先で業績を上げ続けているのは、その目標達成の積み重ねでしかありません。そこで今回は目標達成し続けるためのルールをお伝えしていきたいと思います。
 
 目標達成に最適な期限は90日です。それは人間が将来起こりうることを明確に予測し、対処できる期間の限界だからです。実際、私たちの仕事や生活で、この先の90日間ならばイメージができますが、1 年間となるとうまくイメージが持てない人は多いはずです。

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