ログイン
検索
  • TOP  > 
  • 記事一覧  > 
  • ㈱ブライド・トゥー・ビー 代表取締役 伊藤誠英  イイ会社を創ろう  当たり前のことをバカにせずバカになってちゃんとやる 第26回  【社長を裸の王様にせず、リーダーを1 枚岩にする】、【何をやって何を捨てるのか、戦略の選択を共有する】、【リーダー育成】
第26回 ㈱ブライド・トゥー・ビー 代表取締役 伊藤誠英  イイ会社を創ろう  当たり前のことをバカにせずバカになってちゃんとやる 

第26回  【社長を裸の王様にせず、リーダーを1 枚岩にする】、【何をやって何を捨てるのか、戦略の選択を共有する】、【リーダー育成】

【週刊ホテルレストラン2018年11月16日号】
2018年11月09日(金)
  • このエントリーをはてなブックマークに追加

㈱ブライド・トゥー・ビー
代表取締役 伊藤誠英 
〈PROFILE〉大学卒業後、さまざまな仕事を経て、28歳で株式会社ブライド・トゥー・ビーを設立。理念経営を掲げ、【企業文化で徹底的に勝負する】をモットーに、高い従業員満足度をサプライズな取り組みで実現。サービス業の当たり前を打破し、異色の独創的経営を続ける。

 
 前回から引き続き、弊社で行っているリーダー合宿についてお伝えしていきます。合宿の目的は3 つ、【社長を裸の王様にせず、リーダーを1 枚岩にする】、【何をやって何を捨てるのか、戦略の選択を共有する】、【リーダー育成】です。この3 つの目的を達成できる合宿にするために必要な準備についてお伝えします。
 
 まず最初に、【合宿のオキテ】を作成します。弊社では10 個のオキテを用意しています。例えば、【子どものような気持ちで思いついたアイデアを出そう】とか【問題点を見つけたら問題を指摘するのではなく、解決策を提示しよう】という感じです。このようなオキテを作っておくことは、合宿の生産性を確実に上げていきます。

週刊ホテルレストラン最新号
2019年08月16日号
2019年08月16日号
本体3,200円(税込)
【特集】なぜ今、SDGsが注目されているのか
【トップインタビュー】
インターコンチネンタルホテルズグループ(IHG) IHG・ANA・ホ…

■業界人必読ニュース

■アクセスランキング

  • 昨日
  • 1週間
  • 1ヶ月
CLOSE