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連載 23 「ホテル・旅館の事業承継に欠かせないファイナンス思考」

連載 23 株式会社インテグリティサポート 代表取締役社長 桐明幸弘 ネクストステージ・コンサルティング 代表 大山美和

【週刊ホテルレストラン2019年08月16日号】
2019年08月09日(金)
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左から、株式会社インテグリティサポート 代表取締役社長 桐明幸弘、ネクストステージ・コンサルティング 代表 大山美和
左から、株式会社インテグリティサポート 代表取締役社長 桐明幸弘、ネクストステージ・コンサルティング 代表 大山美和

 
 今回は、本連載シリーズの第3 回となります。初回と2 回目には、ホテル・旅館の事業承継に不可欠な施設・設備のリノベーションについて必要なファイナンス思考を理解いただき、また政府の振興する観光立国政策の一丁目一番地は観光客が宿泊する施設の充実にあることを踏まえ、日本の観光産業の育成、発展のために政府や自治体がどのような政策に取り組むべきかについて意見を述べさせていただきました。今回からは、いよいよ実践的にファイナンス思考でみたホテル・旅館という宿泊産業の特性と改善策についての解説を始め、その後個別具体的なホテル・旅館の事業承継の方法について連載してまいりたいと思います。
 

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