伊藤 淳氏
クラリス ウエディング ブランドエグゼクティブ／クラリス ウエディングプランナースクール校長／クラリス ウエディングプランナー研究所所長
〈プロフィール〉1997 年より㈱リクルートのゼクシィ事業部に8 年間在籍。ゼクシィ「茨城・栃木・群馬版」の立ち上げ責任者を経て、ホテルウェディンググループゼネラルマネージャーに就任。2005年退職し、「クラリスウェディングプランナースクール」を創設、第一線で活躍できるウエディングプランナーの育成に携わる。07 年に㈱リクルートと共同で現役プランナー向け研修を生み出し、ウエディングの打ち合わせオペレーションの改革を提唱する「明日からウエディング」を考案。さらにプランナーだけにとどまらず、ウエディング業界全体の活性化のためジュエリー業界のスタッフや現場キャプテンのトレーニングにも力を注いでいる。
5 月は春の陽気から汗ばむ夏のような日も徐々に増え、緑も淡い色から徐々に濃くなってくる時期でもあります。わたしはこの時期がとても好きです。徐々に暖かくなっていく季節の変化が、心が高揚していくような変化と一致しているように感じるからです。
さて、今回から本格的に「ここが変われば、ホテルウエディングは必ず再生する」のテーマに切り込んでいきたいと思います。今回と次回は「組織」についてです。今回は「ウエディング組織」自体について考えます。皆さまにとって「理想」の組織とはどんな組織でしょうか？ まずは「理想」について分解して、その形をイメージしてみましょう。
