第９回
経営層／マネジメント層が、レベニューマネジメントの実務経験がないがために、現場のレベニューマネージャーが決める価格に口を出せず業績悪化に陥ってしまったケースはないだろうか。今回は、例…
第８回
日別予算を大幅に上回る売り上げをあげることができれば、両手を挙げて喜びたいところだが、レベニューマネジメントの観点からは、この状況が“ 成功” とは言えない。今回は予算を達成する…
第7回
レベニューマネジメントを成功させるカギとなるのが日別予算だが、これを実行できてこそ真の成功と言えるのである。今回は日別予算達成のための計画立案、経営層・マネジメント層との距離感の取り…
第6 回
予算を立てる際に経営・マネジメントサイドが掲げる数値と現場サイドが想定する数値に乖離が生じてしまうことがある。目標達成のためにも双方が納得できる予算を設定することはホテル運営において…
第５回
事業目標を立て、そこに向けて最短で到達するための指標であるKPI（Key Performance Indicator）において重要視されるのは売り上げだが、正しく目標設定されているだろうか。今回は経営側…
