大住 力（おおすみ・りき）
ソコリキ教育研究所 所長
公益社団法人「難病の子どもとその家族へ夢を」代表東京ディズニーランドなどを管理・運営する㈱オリエンタルランドで約20 年間、人材教育やプロジェクトの立ち上げ、運営、マネジメントに携わる。退社後、「ソコリキ教育研究所」（研修・講演・コンサルティング）を設立し、前職での経験を生かして、人材育成プログラムを企業などに展開している
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■ Case Study21
組織における新人育成のポイント
　この季節は、新入社員はもちろんのこと、人事異動によって新しく組織に入ってくる人材も多く、その即戦力を希求されているリーダーも多いと思います。一日も早く、独り立ちして（ディズニーの世界では、これを“ デビュー” と言っていました）、指示を特にしなくても自走できるスタッフに成長することを望みます。今回は、その組織における新人の段階的な育成のポイントを紹介したいと思います。
　この育成ステップは、大別すると4 ステップありますので、順を追って説明します。