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第40回 伊藤誠英  イイ会社を創ろう 当たり前のことをバカにせずバカになってちゃんとやる 

第40回  リーダー(管理職)の育成について

【月刊HOTERES 2019年07月号】
2019年07月05日(金)
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㈱ブライド・トゥー・ビー
代表取締役 伊藤誠英

〈PROFILE〉大学卒業後、さまざまな仕事を経て、28歳で株式会社ブライド・トゥー・ビーを設立。理念経営を掲げ、【企業文化で徹底的に勝負する】をモットーに、高い従業員満足度をサプライズな取り組みで実現。サービス業の当たり前を打破し、異色の独創的経営を続ける。

 
 今回から数回に分けて、最近質問をいただくことが多い、リーダー(管理職)の育成についてお伝えしていきます。
 
 どの企業においてもリーダーの育成は大きな課題であることが多いようです。
手前味噌ですが、弊社のリーダーのモチベーションはとても高く、能力以上のパフォーマンスを発揮していると感じています。私も含めまだまだですが、その点においては一定の成果が出ていると思います。
ではどのようにして、高いモチベーションのリーダー(もちろん能力は高ければ高いほどよい)を育成していくことができるのでしょうか?
実は、弊社も数年前まではリーダーの育成が大きな課題となっていました。その課題を解決するためにさまざまな施策を2012 年から実行し(もちろん成果につながらない施策もたくさんありました)、リーダーの育成に時間と費用をかけてきました。結論として、リーダーの育成は簡単ではないが 時間をかけることで必ずできると実感しています。
 

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