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第2回 森田 司 離職防止 ――若手と女性のハイパフォーマーの育成・定着・採用による経営改善 第2回

『育児介護休業法』への対応による「ハイパフォーマーによる経営改善」

【週刊ホテルレストラン2017年01月06日号】
2017年01月13日(金)
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森田
Morita Tsukasa
一般社団法人クオリティ・オブ・ライフ
創造支援研究所 理事長
〈Profile〉1968 年生まれ。企業の労務管理全般のコンサルタント、講師、カウンセラー、コーチ、メンターメンタルヘルス対策、ハラスメント対策、採用支援、育成支援、教育評価処遇制度設計・運用に実績。一般社団法人クオリティ・オブ・ライフ創造支援研究所として、500 法人2000 事業場以上の労務管理支援 実績あり。本誌での過去の連載は「ブラック企業ではなく「優良企業」と認定されるための手引」。厚労省(独)労働者健康福祉機構 勤労者医療&産業保健 外部研究者。厚労省 東京労働基準局三鷹労働基準監督署「健康職場づくりプロジェクト」外部研究者。厚労省 東京労災病院「がんの両立支援プロジェクト」アドバイザー。労省(独)労働者健康安全機構 元外部研究者。厚労省東京労災病院 両立支援事業 元アドバイザー。
問い合わせ info@qol-souken.org

確実に大きく減少している日本の人口数。観光立国を打ち出し国の成長戦略として銘打っている半面、関連するサービス業はもはや人気職種となったIT 業界に押され、人材の確保が難しくなっている。そこでサービス業、特にホテルでは若手(厚労省の定義にある35 歳以下)や女性による高い生産性を発揮する人材=ハイパフォーマーの育成や離職防止対策、より的確な採用がますます重要となる。その実践ポイントを経営幹部の皆さまにお伝えする。
 
 
 はじめに私の体調問題により、昨年9 月号に掲載予定の『若手と女性のハイパフォーマーの育成・定着・採用による経営改善』の第2 回が本号に延期となったことをお詫びいたします。本当に申し訳ございません。今後は皆さまの期待を裏切らないように努めてまいります。よろしくお願い申し上げます。
 
 まず、ハイパフォーマーとは「生産性の高い労務を安定的継続的(企業の事業計画に則して)に提供できる従業員」と定義付けており、本連載では、その中でも特に若者(35 歳以下)や女性を対象に考えるということを共有しましょう。その上で、本号では平成29 年1 月1 日付で改正された『育児介護休業法』への対応による「ハイパフォーマーによる経営改善」について記します。
 

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