㈱スプリングフィールド

代表取締役　桃井文子

〈プロフィール〉岡山市の老舗旅館、岡山石山花壇（現在のザ マグリット）の宴会営業スタッフとして入社。その後、婚礼部門を強化するプロジェクトを成功させ、年間2 組から339組までを達成したのは業界でも有名。同社にてウェディング・プランナー、マネージャー、支配人、営業企画室長、役員として活躍。また、関連会社 グレート：プランニングにてコンサルタントとして、12 年間、全国の数々のホテル、結婚式場の再生、婚礼強化に携わる。プランナー教育、マネージャー教育、経営者の良きアドバイザーとして定評がある。平成23 年、スプリングフィールドを設立。経営コンサルタント、衣裳・美容の内製化支援、式場のプロデュースを中心に現在活動中。2013 年5 月には、ニューヨーク支社を設立し、現地でもパーティーやイベントを手掛け、日本のウエディング、パーティーを広める活動もしている。

昨今の人手不足はどの業界においても深刻なものです。せっかく御社を選んで入社してくれた貴重な人財を採用のあとに定着と育成を行なうべく、施策が必要です。定着を図るためには『人事考課』。育成のためには『人事ポリシー』と『育成計画』が必要になります。前回に引き続き人事の役割について考えてみましょう。