案を考える上で大切なポイントは2 つです。1 つは【実現性を考えすぎず、子どものような気持ちで考えること】、もう1 つは、【できる限り案をたくさん出すこと】です。つまり夢の数は多い方がよいです。「そんなこと無理だろ」という案でもOK です。グループワークの雰囲気が良くなるような笑いが起こる案は大いに歓迎です。全員の発表が終わったところで、ディスカッションタイムのスタートです。
 
　慣れるまでは1 構成につき30 分は確保したほうがよいと思います。この時間では、提案された夢に対する質疑応答やプッシュや変更の提案などを行ないます。例えば、よく意味が分からなかった夢には手を挙げて質問をします。また、「その夢いいなー」という案には手を挙げて「◯◯さんの夢をプッシュします」と賛同の意思表示をします。また「◯◯さんの夢を少しこう変えてはどうか」と考えた場合は、変更の提案をします。ときとして、提案者自身が「そんなこと無理だろ」と思っていた夢が、仲間の変更提案により最高の夢に変わっていくこともあります。これこそがグループワークの素晴らしさだと感じています。
 
　ディスカッションタイムが終わったら投票タイムです。みんなの夢が書かれたホワイトボードをテーブルに置いて、ひとりひとりがイイと思う夢に投票を行ないます（案の横に正の字を書いていきます）。投票数は出た案の3 分の1 が目安です。投票が終わったら、それぞれのグループにいる決定者が最終会議に挙げる夢を決定します。この決定数も投票数と同じが目安ですが、少し増えても全く問題はありません。このグループワークのよいところは、全員が必ず案を出さなければいけないこと、決定にも必ず全員が関わることです。もちろん自分の出した夢が決定される場合もありますが、仲間の夢がイイと思えば自分の出した夢に投票をしないメンバーもたくさんいます。【私は夢計画作りに参加した】、こんな感情がメンバーに生まれればグループワークは大成功です。
 
　構成②の【家族へのインパクト】から構成⑤の【ワクワク事業計画】まで、同じやり方で進めていき、すべての構成において全メンバーで決めた夢を集めていきます。
 
　仕上げは、この集まった夢をまとめて、整理するワークショップです。弊社では、年3 回行なっているリーダー合宿で、このワークショップを行なっています。それぞれの構成で出たすべての夢をまとめていきます。もちろん重複している夢もありますので、それは1 つにします。また、経営者やリーダーの想いもしっかりと入ってこそ、本当の【みんなの夢計画】になるので、取締役やリーダーは、ここで夢の案をプラスすることができます。
 
　こうして出来上がった夢計画を全メンバーでしっかりと共有し、ひとつでも多くの夢が叶うように、経営者はもちろん、メンバーひとりひとりが努力をしていく態勢を作っていきます。メンバーひとりひとりに、「みんなの夢がまた叶ったな」という実感が増えれば増えるほど、会社への信頼や期待、あまり好きな言葉ではありませんがロイヤリティーも高まっていくのではないでしょうか？