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2021年11月26日号 サービス・イノベーション-Part2~現場と本部が一体で進めるイノベーション~

246 企画機能・商品化機能・販売機能の再構築(2)

【週刊ホテルレストラン2021年11月26日号】
2021年11月25日(木)
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 人は、企業は、何を見て、何を大切にして、どんなアクションをとっていくのかで成果も社風も決まってくる。下請け体質、依頼主の要望に忠実に仕事をしていれば、活気や自信のようなものは失われがちになっていく。逆にビジネスの構造が下請けでも、そこにしか頼めないといった価値や創造性が加味されれば、ブランドがみなぎった社風になっていくし、パートナーとしてお客さまに頼られていく。
 

岡村衡一郎
(おかむら・こういちろう)


1971年生まれ。亜細亜大学卒。(株)船井総合研究所を経て、2004年(株)スコラ・コンサルト入社。120社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』(東洋経済新報社)、『30代でチームのリーダーになったら最初に読む本』(同社)など

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okamura-kouichiro@scholar.co.jp

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