第6 回
予算を立てる際に経営・マネジメントサイドが掲げる数値と現場サイドが想定する数値に乖離が生じてしまうことがある。目標達成のためにも双方が納得できる予算を設定することはホテル運営において…
第５回
事業目標を立て、そこに向けて最短で到達するための指標であるKPI（Key Performance Indicator）において重要視されるのは売り上げだが、正しく目標設定されているだろうか。今回は経営側…
第４回
企業運営の羅針盤として役立つKPI マネジメント。今回はKPI を構成する三つの概念であるKFI、KRI、KAI の考え方を知るとともに収益管理に直結するKPI の策定方法についても手順を追って解説する。
第３回
KPI という言葉をご存じだろうか。今回はKPI の本質的な意味、正しいKPI の設定やモニタリングの方法を解説しKPI マネジメントの要諦をお伝えしていく。そしてKPI マネジメントを企業運営の羅針盤…
第２回
価格決定という重要な業務を一人の担当者に任せてしまっていないだろうか。それがどのような影響を経営に与えているのか、再認識していただきたい。価格が与える収益インパクト、責任と権限…
