岡村衡一郎
（おかむら・こういちろう）
1971 年生まれ。亜細亜大学卒。㈱船井総合研究所を経て、2004 年㈱スコラ・コンサルト入社。120 社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキ働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。変わるためのテコをあぶりだす「経営者オフサイト」、「『一品』で会社が変わるワークショップ」を主催。著書に『一品で会社を変える』（東洋経済新報社）『30 代でチームのリーダーになったら最初に読む本』（同社）など
変化に追われるリーダーのための実践的イノベーションメソッドとして、ホテル業の事例にとどまらず、多く企業変革の現場から生まれた「チェンジング・メソッド」48 種を紹介します。
今回のポイント
マンネリと人間関係が転職の引き金なら、
トライとチーム力が働きがいのトリガーである
せっかく採用した人が辞めていく。育った段階でいなくなってしまう。これらの悩みを抱えるマネジャーは多くいらっしゃるのではないだろうか。転職サイトのテレビCM や広告も、その存在を知らせるためのものではなくなった。自社サイトの違いを端的に伝えることに注力している。すでに使用している人への告知へと変わっている。
