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第7回 ㈱ブライド・トゥー・ビー 伊藤誠英  イイ会社を創ろう 当たり前のことをバカにせずバカになってちゃんとやる 

第7回  給与明細について

【週刊ホテルレストラン2018年01月19日号】
2018年01月17日(水)
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㈱ブライド・トゥー・ビー
代表取締役 伊藤誠英

〈PROFILE〉大学卒業後、さまざまな仕事を経て、28歳で株式会社ブライド・トゥー・ビーを設立。理念経営を掲げ、【企業文化で徹底的に勝負する】をモットーに、高い従業員満足度をサプライズな取り組みで実現。サービス業の当たり前を打破し、異色の独創的経営を続ける。

 
 今回も引き続き、弊社の給与施策についてお伝えしています。繰り返しになりますが、給与施策は、①メンバーのモチベーションを上げる、②経営者の熱い想いがメンバーに伝わる、さらには③会社のブランディングや採用にも活かされてこそ、イイ施策です。欲張りですが、限りある予算の中で常に一挙三得、四得を目指すことが大切です。ちなみに弊社における直近の従業員満足度調査では79%が納得しているという回答がでました。メンバーの生活につながる給与ですから、経営者自身が満足せず、これからも平均給与アップに努めていくことが大切だと肝に銘じています。
 
 さて、今回ご紹介するニコニコ手当(弊社の手当の総称)は【貢献投票制度】です。これは年2 回、ひとりひとりが誰の賞与が増えるべきかを投票する制度です。弊社では、ひとり3 票の投票をしており、誰に投票するかはもちろん自由です。ただし、投票内容は会社で決めています。1 つめは【縁の下の力持ち的な仕事を一番頑張ってくれたメンバー】に1 票。2 つめは【社内の雰囲気をすこぶる良くしたメンバー】に1 票。3 つめは【当たり前のことを馬鹿にせず馬鹿になってちゃんとやることが一番できていたメンバー】に1 票です。

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