㈱スプリングフィールド 代表取締役 桃井文子
〈プロフィール〉岡山市の老舗旅館、岡山石山花壇（現在のザ マグリット）の宴会営業スタッフとして入社。その後、婚礼部門を強化するプロジェクトを成功させ、年間2 組から339組までを達成したのは業界でも有名。同社にてウェディング・プランナー、マネージャー、支配人、営業企画室長、役員として活躍。また、関連会社 グレート：プランニングにてコンサルタントとして、12 年間、全国の数々のホテル、結婚式場の再生、婚礼強化に携わる。プランナー教育、マネージャー教育、経営者の良きアドバイザーとして定評がある。平成23 年、スプリングフィールドを設立。経営コンサルタント、衣裳・美容の内製化支援、式場のプロデュースを中心に現在活動中。2013 年5 月には、ニューヨーク支社を設立し、現地でもパーティーやイベントを手掛け、日本のウエディング、パーティーを広める活動もしている。
経営者の皆さまは社員育成や適材適所の判断をいかにすればよいか悩むことも多いはずです。企業にとり人財こそすべて、まさに企業は人なりです。今回はこうした社員の個々の特徴を理解する上で参考になる一との考え方として、「DISC 理論」について皆さんと考えてみたいと思います。
一人の個人の性格や特徴を基準に4つの鳥のタイプに分類し、性格分析を行なう「DISC 理論」という言葉を聞かれたことはありますか？ 心理学者ウイリアム・Ｍ・マーストン博士が提唱された手法です。４つの特徴を表す鳥は「鷲わし」「オウム」「フクロウ」「鳩」です。マーストン博士いわく、人のほとんどは必ずこれら4 つのタイプに分類されるそうです。
